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唯一的从业者如何作为孤独的通信专家取得成功

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發表於 2024-4-29 18:07:04 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
并非所有传播专业人士都有机会与志同道合注重战略的队友一起工作。年代初我在两家国家公关机构担任职务与了解传播活动的团队合作并接受了最佳实践以及如何与客户合作的培训。在德雷克大学公关学位课程学习了四年后我喜欢与我的传播“窥视者”合作进行疯狂的头脑风暴会议和策略辩论。感觉就像在家一样。然而通信行业不仅仅是代理工作。“内部”从业者面临着一些独特的挑战无论他们是否有团队。在我的代理经历之后我发现自己担任了多个职位而我是团队中唯一或少数传播专业人士之一。其中包括一家人力资源公司中东的一所国际学校以及现在的一家工程咨询公司。虽然这些业务彼此之间截然不同但我在每一项业务中都面临着类似的挑战。鉴于这种情况远非独一无二我通过社区和我自己的网络联系了业内的其他一些人以更全面地了解我们如何在个体从业者的情况下取得成功。有趣的是大多数成功的建议和技巧都属于以下四类之一。因此如果您发现自己在公司内单飞这里有一些实现目标的建议。教育你的同事和管理层准备好向同事介绍您所做的事情为什么这样做以及如何做。

伊莫金希区柯克观察到危险在于由于通讯范围太小该部门将被视为新闻通讯工厂或者是出现问题时可以求助的人。您需要建立自己的专业知识并教育团队的其他成员您实际上在做什么以及良好的沟通如何提供投资回报率并影响底线。努力与部门外的人建立关系。艾伦邓顿说这种情况是这是获得各种业务职能专业知识的绝佳机会。首先与业务开发人员交朋友。一定要四处走动向人们解释你的角色是什么以及你可以 马其顿细胞电话数字 如何提供帮助。你鼓励越多的人考虑沟通你的工作就会越容易。建议如何通过沟通活动加强他们已经在做的事情。马里斯卡拉汉建议您的公司领导者可能知道他们需要沟通但并不确切了解沟通的运作方式。这种脱节可能会导致一些管理者质疑我们的角色试图更好地理解我们的努力。准备好专业地引导对话尽量避免让他们感觉他们在怀疑你的能力。期待波涛汹涌的大海预计习惯于自行运作的部门会有所抵制。莎拉洛基分享了她的经历我发现许多部门认为他们可以规避沟通角色因为他们在内部和外部都“知道如何做到这一点”但是当消息传递给更多员工或通过网络时却无法得到解决。



没读过或者不理解。通过提供指标我们开始在每个部门内寻找盟友他们花时间了解我们为什么要做我们所做的事情。一旦我们有了这些人您就可以使用他们的信息作为案例研究向其他高管展示良好沟通的力量。确保您建立并管理在设定的时间范围内和利用有限的资源可实现的目标的期望。这可能涉及发挥创造力这会让我们发挥创意以获得您所需要的首先要彻底了解主管经理领导层的动机是节省成本吗宣传保持竞争力然后调整你的策略或者你如何在内部推销它们以符合他们当前的优先事项。创建内容意味着您需要参与。但如果他们不写怎么办向他们发送问题以供回答并总结答复。在会议之前之后或在走廊进行即兴采访。特别是如果他们的工作时间是计费的就必须找到简洁有效的方法来提取尽可能不造成干扰的信息。去故事狩猎聆听会议寻找痛点或创意解决方案参加行业活动和小组讨论并阅读行业出版物。与您的主管一起制定明智的目标其中包括您的策略和您自己的职业发展的预算。开展“概念验证”活动作为展示结果的案例研究并让您能够主张更广泛的部署更广泛的参与和更大的投资。

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