它被隐藏在政府问责

raihan1988

机构倾向于强调风险规避项目管理重组管理职能管理者正确行事的清单约翰卡门斯基年月日这是管理者在整合基础设施或管理职能时应该能够回答的一系列问题。办公室的一份新报告中。有时的工作非常出色但其表达方式可能无法让忙碌的读者立即意识到其价值。这是一份非常实用的报告着眼于联邦机构最近开展的八项整合工作并确定了管理者在负责整合基础设施或管理职能的举措时应该能够回答的五组问题。由于随着各机构寻求削减成本的策略此类重组。

工作在未来几年可能会更加普遍因此这是一份值得一看的报告。由于政府问责局是国会的监督机构它制定报告的目的是帮助国会委员会更好地进行监督。但它的真正价值 卢森堡手机号码列表 可能是对于面临制定重组战略任务的机构管理者来说。该报告基于真实重组工作的故事很好地描述了机构领导人在进行行政职能整合时所面临的动态。检查表。底线方便的清单可以在附录二第页中找到。以下是该报告围绕的首要问题整合的目标是什么通过整合将抓住哪些机会解决哪些问题如果有的话会产生什么。



问题合并可能产生的成本和收益是什么是否有足够可靠的数据来支持业务案例分析或成本效益分析如何资助与整合相关的前期成本谁是整合利益相关者他们将受到怎样的影响利益相关者如何参与决策他们的观点如何被考虑总的来说利益相关者是否理解合并的理由计划在多大程度上表明将使用变革管理实践来实施整合案例研究。通过近期整合举措案例研究中的小插曲使清单变得栩栩如生人口普查局年计划将其个地区办事处合并为个。国防部的基地重新调整和关闭流程最近一次于年进行。