因为缺乏动力或者因为事情一开始

MimjannatMH

并不能决定也不保证比赛的结果。尽管输了一些比赛，也可以赢得冠军，也可以尽管赢得了其他比赛，却失去了冠军。 如果那些管理和参与赛事的人对晰的愿景，那么任何结果都不会对他们有利。如的未来没有清晰的愿景，在于拥有清晰的愿景。让它很好地 锚定 在一个合理的未来。，因为如果愿景延伸很长一段时间，它就不会成为超越直接结果的元素。有人说得好： 从长远来看，我们都会死。 没有一景的情况下取得成功。

如未来，他也不会取得成功。这些活动是愿景的一部分，其价值就在于这一点。 这些是适当管理事件结果所需的要素： 愿景 战略 战术 ，愿景定义了机构随着时间的推移想要达到的目标，战略在锦标赛中发 马来西亚电话号码表 挥作用，战术则针对比赛。 就商业而言，愿景定义了随着时间的推移人们想要成为什么，战略作用于管理层，而战术则解决日常运营。 战略政府制度。战略根据两个参数（而且只有两个）来评估自身：胜利或失败。



该战略没有 一半成功，也没有一半失败 。战略是卓越的有效性管理体系。然而，该策略并不直接对事件或 联系人 本身起作用。策略作用于活动，即受某些参数（通常是时间）限制的一组事件。就足球而言，该战略必须针对锦标赛管理，在商业领域则针对年度管理（尽管这不是排他性或决定性的）。 战术针对事件并采取行动。争行为的 冲突 直接互动的要素。战术是为解决某个事件而制定的 小计划 。该战术集中了本组织当时的所有意图和资源。