所有这一切都发生在商

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业文化朝着更加开放和横向的模式转变的背景下没有划分和等级的空间优先考虑组织价值观、归属感、个人时间和工作管理等方面的融合。毫无疑问所有这些都是无可争议的价值观吸引了大量被这种理念掩盖的人才。然而直到最近还是众神奥林匹斯山成员的大型科技公司如今似乎已步入暮年至少从工作的角度来看是这样。年至年第一个月超过名亚马逊员工、名谷歌员工、名员工、、和的所有者、名微软员工或最著名且最具争议性的人（由埃隆·马斯克本人在上播出）他们是该行业正在经历的情况的一个很好的例子。就连我心爱的也未能幸免已经宣布将裁员。对于大型科技公司来说现在不是好时机不仅在工作场所在经历了多年员工的强劲增长之后（疫情带来的习惯改变加速了这种增长）它们正在考虑进行彻底的重组而且在市场上也是如此。因此著名分析师指出“该行业盛会的终结”有些人甚至暗示将出现类似于年互联网危机爆发时经历的新泡沫。

换句话说“巨大的调整已经开始这让许多公司正在经历的情况付出了代价。”正是在这种困难的背景下沟通获得了重要的价值。与员工和市场进行直接、持续的沟通如有必要承认错误就像马克·扎克 摩洛哥手机号码列表 伯格在宣布裁员后在博客中所做的那样为“他对公司增长的过度乐观”道歉。现在是现实主义的时候了要有明确的路线图要有可接受的、可量化的最重要的是要在适当的时间和方式下做出可证明和可传达的承诺。巩固和或恢复留下来的工人和继续投资该行业的投资者的信任以及获得新投资者的信任需要消除内部虚假、空话和梦幻项目的沟通。毫无疑问这是许多大型科技公司面临的最大挑战之一。事实上“我要做”不再像“我已经做了”那样充满喜悦。



纳入环境和社会目标是企业的必要条件最近进行的一项关于上市公司环境和社会目标演变的研究指出大部分在西班牙证券交易所上市的公司已经有了社会和环境目标。这些组织继续更加关注环境问题的主动管理而不是社会问题。事实上的分析公司对环境做出了具体承诺而只有的公司制定了社会目标。该研究反映出近年来企业更加致力于将标准纳入其战略。无论是因为立法规定、因为客户要求还是因为他们自己的信念公司正在改变他们实现可持续发展的方式。许多企业将标准分析纳入战略决策这无疑会影响其绩效最重要的是涉及内部转型的过程。毫无疑问那些在经济、社会、环境和治理等各个领域都无法可持续发展的企业从中长期来看生存将更加困难。