外包是公司获得更多业务的赌注

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显然，2020 年对于任何人来说都是不寻常的一年，对于那些敢于承担的人来说更是如此。适应外包已成为当务之急，如果我们从这种情况中学到了什么，那就是在危机时期进行储蓄和计划。这造成了将生存的公司和暂时被吸收的公司之间的分离。也许这一切中最好的部分是，在困难时期做出的一些决定最终可能会成为竞争优势。

img-主要公司-押注外包以创造更多业务
这里的尝试并不是要创造错误的实证主义。而是看看外包和联合外包可以提供的机会。因为它像往常一样涵盖了节省和成本管理。此外，它还被用作一种可访问的战略资源，可以成为品牌的差异化因素。

服务外包
Rodrigo Costa da Silva， Brasil Connecting首席执行官，在电信领域拥有 15 年经验。今天，我们将服务外包，投资于外包的民主化。在一次探讨当前背景下的话题的对话中，他说：

“外包（外包服务的英文术语）有几个优点。这些好处围绕一个主要支柱进行分配，即便利性，这意味着完全满足公司内部的某些需求。 ”

最直接的影响是：
实用又省时：
– 当品牌外包需求时。不再需要担心所选服务的流程链。因 俄罗斯电报数据 为培训、监督、缺勤控制和质量管理等步骤的责任由签约公司承担。我将使用员工离职的例子，这总是涉及多个法律程序，所有这些官僚主义都会带来很多麻烦。在这种情况下，会在短时间内分配另一名专业人员，而承包商不会出现任何形式的官僚作风。

公司可以消除其劳动负债：
– 您的劳动负债有可能减少 95% 以上。因为虽然诉讼的可能性还很小，但公司不需要担心赔偿、第十三工资、假期、通知之类的事情。

简而言之，该公司正在招聘一项服务。因此，质量成为您唯一关心的问题。



优先顺序：
- 考虑一下客户服务。尽管我们可以将其扩展到其他领域，但公司将非其主要业务的部门外包。因此，管理层最终可以专注于其核心业务，并将这些细节留给专门的人员。

既然外包服务有这么多立竿见影的优势，那么实施起来会遇到哪些困难呢？
如果是大公司的话，困难其实就小一些。因为主要问题来自于最明显的原因，即成本。将次要需求从一家公司中分离出来，并将该领域的管理移交给另一家公司，过去的成本非常高。然而，我们知道市场是如何运作的，不是吗？

让我们解释一下
当巨大的成本节约机会只提供给大公司时。这一事件造成了市场缺口。因为数以千计的中小企业（例如初创公司或新品牌）肯定希望享受这种好处。正是使外包变得容易的机会开辟了一个新市场。

作者 Renée Mauborgne 和 W. Chan Kim 写了一本书：《蓝海战略》。简而言之，标题展开了一种基于创新的方法，作者说你可以创造一个全新的需求，即一个你自己的市场。

您是否觉得它过于雄心勃勃？还有第二种选择，书中说，也可以通过差异化产品或服务来推广这个新市场。

也就是说，有必要了解市场本身会创造新的海洋。如果说有一个自己的细分市场的话，那就只有企业精英了。一个市场诞生了，充满了渴望新事物、准备探索的中小型企业家。